PHRi Fragen&Antworten, PHRi Testking

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HRCI Professional in Human Resources - International PHRi Prüfungsfragen mit Lösungen (Q95-Q100):

95. Frage
Place the succession planning process steps in the correct order.

Antwort:

Begründung:

Explanation:
Here is the correct order for the succession planning process steps:
* Establish present and future leadership roles
* Identify high-potential employees
* Evaluate the performance of high-potential employees
* Build and review development plans
* Assess the effectiveness of the planning process
This order follows the logical progression in succession planning, starting with defining leadership needs, identifying potential successors, assessing their capabilities, developing them, and finally evaluating the process to ensure effectiveness.
Step 1: Establish Present and Future Leadership Roles
The first step in succession planning is to identify the key leadership roles within the organization that need to be filled now or may need filling in the future. This includes both current leadership positions and potential roles that may emerge as the organization grows or changes. According to HRCI guidelines, defining these roles helps HR and leadership understand the skills, competencies, and experiences required for each position, providing a foundation for succession planning.
Step 2: Identify High-Potential Employees
Once the roles are defined, the next step is to identify employees who have the potential to take on these leadership roles. High-potential employees are those who demonstrate strong performance, leadership abilities, and the capacity to grow within the organization. Identifying such employees early allows the organization to focus on individuals who can be groomed for future roles. HRCI emphasizes that identifying high-potential employees is critical to ensure a pool of ready candidates for succession.
Step 3: Evaluate the Performance of High-Potential Employees
After identifying high-potential employees, it's essential to evaluate their current performance in their existing roles. This step involves assessing their competencies, leadership skills, and readiness for more responsibility.
Evaluation can be done through performance reviews, feedback from supervisors, and assessment tools.
According to HRCI, this step helps organizations ensure that candidates have a solid track record and possess the qualities needed to succeed in more demanding roles.
Step 4: Build and Review Development Plans
With evaluations complete, the next step is to create tailored development plans for each high-potential employee. Development plans may include training, mentoring, stretch assignments, and other growth opportunities. The goal is to close skill gaps and prepare these employees for the demands of leadership roles.
HRCI advises that development plans should be regularly reviewed and adjusted based on the employee's progress and any changes in the organization's needs.
Step 5: Assess the Effectiveness of the Planning Process
The final step is to evaluate the succession planning process itself to determine its effectiveness. This involves assessing whether the high-potential employees are developing as expected, if the development plans are achieving the desired results, and if the organization is prepared for potential leadership transitions. According to HRCI, assessing the process helps identify areas for improvement and ensures that the succession plan aligns with the organization's long-term goals.

96. Frage
Which of the following is included in an effective attendance policy?

A. Employees' productivity rate
B. Results of attendance analysis
C. Losses caused by absenteeism
D. Types of paid and unpaid absences

Antwort: D

Begründung:
An effective attendance policy should clearly outline the types of paid and unpaid absences to ensure employees understand what is acceptable and what is not. According to HRCI, specifying the categories of absences helps promote transparency and allows for consistent application of the policy across the organization.

97. Frage
An organization decides to pay its employees above the market rate. This is an example of a:

A. philosophy statement
B. single-rate system
C. salary increase matrix
D. compensation strategy

Antwort: D

Begründung:
A compensation strategy that pays above the market rate is often used to attract and retain top talent, especially in competitive industries. According to HRCI, compensation strategies align pay practices with organizational goals, helping to position the company as an employer of choice.

98. Frage
Which of the following is critical in defending a supervisor's decision of involuntary termination?

A. Fact-based documentation of corrective actions
B. Annual revisions of the HR policies and procedures
C. Clear communication of organizational goals and values
D. Well-designed onboarding and supervisory training

Antwort: A

Begründung:
Fact-based documentation of corrective actions is essential when defending involuntary termination decisions.
Detailed records of performance issues, warnings, and disciplinary steps provide a clear and objective justification for the decision. HRCI emphasizes thorough documentation to mitigate legal risks and demonstrate fair and consistent treatment.

99. Frage
Which of the following methods can be used in analyzing data in HR? (Select TWO options)

A. Nominal
B. Descriptive
C. Predictive
D. Discrete
E. Productive

Antwort: B,C

Begründung:
Descriptive analysis summarizes historical data to understand what happened, while predictive analysis uses historical data to forecast future trends. According to HRCI, both descriptive and predictive analytics are valuable tools for HR in decision-making and strategic planning.

100. Frage
......

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